Внедрение бережливого производства – «БАЛТЕХ» учебный курс БП-301. БАЛТЕХ-Казахстан.

Внедрение бережливого производства – «БАЛТЕХ» учебный курс БП-301. БАЛТЕХ-Казахстан.
100 тг. $0 / €0 / 19 руб.
Романов Роман
Город: Караганда
Был на сайте: 11.06.2018
Объявлений продавца: 461

Размещено: 01.11.2015

Слово автору:

Японские компании потратили почти полвека, чтобы осуществить внедрение бережливое производства (БП). Производители из западной Европы, учтя опыт японцев, проделали этот путь за 10 лет, а компании с европейского востока, используя опыт японских и западноевропейских специалистов, - за 7 лет.

Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство».

В России этот процесс пытаются выполнить за год (в лучшем случае), а чаще, – за несколько месяцев. А ведь известно, что недолго длится то, что делается наспех. На многих отечественных предприятиях при внедрении БП заходят в тупик, даже имея:

• Заинтересованность руководства;

• Положительный настрой;

• Малое сопротивление кадров.

Общие концепции

Как внедрять БП многие не знают, потому что редко кто делится успешным опытом (компания Балтех является таким редким исключением и проводит семинары по внедрению БП). Общая концепция японского БП такова:

• Снижать затраты и потери;

• Уменьшать стоимость продукции, но оставить прибыль на прежнем уровне;

• Улучшать качество продукции;

• Ускорять поток создания ценностей;

• Улучшать конкурентоспособность изделий.

Но две основные концепции (точно вовремя, встроенное качество) следует развивать в первую очередь. Японцы этого добились. Внедрение системы бережливого производства

можно проводить двумя вариантами.

Два алгоритма

По Джеймсу Вумеку.

Алгоритм внедрения БП следующий:

• Требуется лидер, который возьмет ответственность за внедрение;

• Знание следует получать из надежных источников;

• Надо создать (найти) кризис, чтобы мотивировать внедрение БП;

• Начинать с устранения потерь;

• Создать карты потоков, чтобы создавать ценности;

• Быстро работать по главным направлениям, информируя о результатах персонал;

• Стремиться к получению быстрого результата;

• Использовать систему Кайдзен. Создав ценности в цехах, переходить к административным процессам.

По Денису Хоббсу.

Этапы внедрения бережливого производства следующие:

1. Определяются участники, составляется план действий и начинается их обучение. Осуществляется сбор информации для проектирования системы Канбан;

2. Производственные процессы документируются, определяется выработка процессов, устанавливаются времена пополнения и цепочки вытягивания, определяются компоненты системы Канбан;

3. Завершается сбор информации и документирование, выбираются компоненты для системы и руководящий комитет утверждает решения (продукты, рабочие минуты, объемы) на бережливой линии;

4. Создаются макеты производственных мощностей и разрабатывается план реализации системы;

5. Линия вводится в эксплуатацию. Налаживается двух бункерная система Канбан. Обеспечивается внедрение механизма, позволяющего постоянно совершенствовать процесс;

6. Работа линии контролируется и проверяется на соответствие методам БП. При отклонениях разрабатываются коррекционные стратегии. Для управления системой Канбан надо удостовериться в наличии всех компонентов системы.

Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство».

Больше фотографий (1):